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杂游运营商新业务主管强调。降低成本进一步优化流程时不时地进行一些小改变。但并没有创造出真正的新东西。因此途易决定更加信任自己的专业知识。该公司派了名经理到汉堡的为期三个月让他们设计新的商业模式。结果是全新的想法将逐步实施并将在未来几年带来途易的增长。新的增长需要新的方式如今大多数公司都类似于笨重的油轮它们缓慢而笨重。 法来改进现有方法。但他们通常无法。



杂真正开辟新天地。公司需要问自己的最重要的问题是我们对我们的增长目标满意吗我们可以在不进行重大改变的情况下实现这一目标吗我们能否 电报号码数据 凭借成熟的产品和服务实现显着增长我们的市场稳定吗我们的公司在未来十年内会不会受到变化的影响吗如果公司仅对其中一个问题的回答为否那么就该重新考虑了。然后公司必须考虑彻底的创新从长远来看这些创新将改变市场并创造新的增长。推动根本性创新这意味着什么。







杂激进的创新改变了客户和供应商之间的关系美国教授理查德莱弗写道他于年底去世他和一个员工团队多年来一直在研究激进的创新项目。市场正在重塑现有产品被取代通常会创建全新的产品类别。这种类型的创新需要以不同于现有技术的渐进式改进的方式进行管理。激进的创新需要小而坚定的团队形成一种公司中的公司并在规定的框架内基本上自主行动。这种管理方式对于大多数公司来说都是陌生的。